金融企业,只有担当才会进取(图)

佚名

2019-05-29 10:37 来源:中金网
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D大佬面对面·走进国企

 

D大佬面对面·走进国企


  羊城晚报记者 严丽梅

  对话人物

  梁棠:20年前的教书匠,在掌舵粤财控股七年以来,以其超前眼光和独具魄力,带领这一广东硕果仅存的地方金融控股企业,扭转连续多年亏损局面,一举成为业绩优良、品牌响亮的省属金融控股龙头企业。

  对大多数普通老广来说,粤财控股可能仍显得陌生。然而在广东以至全国的信托担保及资产管理等领域,这却是一个越来越响亮的品牌。数年前广东发展银行高达583亿元不良资产包的完美处理,让粤财惊艳亮相,并由此成为广东省政府正式发文通报表彰的第一家企业。

  这也成为多年亏损的粤财,走向声名鹊起的拐点。七年后的今天,粤财已成为一家管理资产规模高达2200亿,净资产130亿元,利润总额到13.35亿元,连续三年人均创利超过300万元的地方金融龙头。旗下的信托、担保等核心业务,甚至名列全国前茅。

  “作为一家地方金融企业,只有担当才会进取。”对此,广东粤财投资控股有限公司董事长梁棠日前在接受羊城晚报记者独家专访表示,作为一家国有金融企业,有质量、负责任地增长,是公司的一种承担,“在服务广东发展中求得自身发展、在自身发展中更好地服务广东经济”。

  发展的杀手锏是把握经济大势

  羊城晚报:从国内外金融企业的发展案例看,金融企业一旦陷入困境,多数都会被人家“并掉”。当年粤财控股也曾身陷困境,后来怎么就翻了身?

  梁棠:一家企业的发展,必须紧扣时代潮流、把握发展大势,才能勇立潮头。2005年我们这届班子上任后,在全面总结和反思公司成立20多年历程的基础上,作出了“以金融为主线,以信托理财、信用担保、资产管理、股权投资和实业经营为支柱”的产业布局安排。从2006年开始,我们运筹帷幄接连打响了三大“战役”,最终扭转了不利局面。可以说,准确把握广东经济社会发展的主旋律,提早作出战略部署,在机遇来到时及时出手,进而化危为机加快发展,是粤财控股最终摆脱困境的杀手锏。

  羊城晚报:什么样的三大“战役”?

  梁棠:这是这几年我们完成的三项关系公司前途命运的重大工作:一是2006年我们主动承接并成功处置广发行重组时形成的583亿元不良资产包,为粤财控股的结构调整和金融主业的拓展奠定了基础。二是2009年世界金融危机肆虐全球,我们提前谋划,抓住机遇推出230亿元的“银信政”等创新型金融产品,为地方经济率先“突围”提供金融服务,也促使广东粤财信托有限公司规模连年上新台阶。三是2009年组建广东省融资再担保有限公司,为中小企业融资和重点项目提供担保和再担保服务。

  政策性与市场化也可以统一

  羊城晚报:作为省属金融企业,粤财控股注定要承担一些政策性任务。同时,公司又是激烈的市场竞争主体。粤财控股如何把握这种政策性与市场化的统一?

  梁棠:承担政府重点任务、服务地方发展始终是我们发展的主基调,在这个大前提下,积极主动参与市场竞争,以获取公司持续发展。

  当年广发行重组,关键环节之一就是必须成功剥离和处置583亿元的不良资产。如果处理不好,将对广东金融造成不良影响。为此,我们基于认真分析、专业判断,主动请缨接手这个连当时四大资产管理公司都觉得棘手的资产包,并顺利完成任务。正是在这一过程中,我们确保了政策性目标完成,也凭借专业的能力和市场的手段赚了大钱(笑),实现了“双赢”。

  广东再担保时成立时也同样如此。我们把服务中小企业融资发展作为公司承担政策性任务的重点,采取“市场化运作、专业化保障”的方式,成立三年多来,广东再担保累计担保发生额近500亿元,为超过7000多家中小微企业提供了融资服务。

  董事长“点头不算摇头算”

  羊城晚报:改革开放以来,广东金融业发展有许多经验,同时也有许多教训。您是如何看待金融风险与金融创新?


  梁棠:美国次贷危机的一个沉痛教训就是,一个没有有效监管的金融创新无异于“牛栏关猫”。粤财控股这几年始终把防范风险、稳健经营作为发展的基础,在有效锁定风险边际的前提下,积极开展业务创新。我们在集团经营决策层面成立了投资决策和风险控制委员会,在各个业务板块成立了相关的项目评审、投资决策、项目处置、风险控制和监督委员会。各类重大业务必须在会上集思广益,充分讨论,严格审议,实名表决。我作为董事长只拥有“一票否决”权、“点头不算摇头算”。

  正是有了这套机制,很多新产品推出后,既取得了积极的社会效益,也收获了良好的经济效益。广东再担保成立三年多以来,开发创新性担保产品20多个,很多都走在全国前列;粤财信托的创新更多。“稳健不失进取、创新不忘风险”,是我们的经验所悟,更是粤财的永远目标。

  严丽梅

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