京东内部的第三次拆分 京东健康如何跑出BAT包围圈?

佚名

2019-07-25 10:17 来源:中金网
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在5月宣布独立运营后,京东健康的人士架构也逐渐明晰。7月17日,京东宣布集团副总裁、零售生活服务事业群总裁辛利军担任京东健康CEO,全面负责京东健康的战略、管理、业务发展等工作;京东零售集团轮值CEO徐雷担任京东健康董事长。


时隔一周后,辛利军以京东健康CEO的身份现身。7月24日下午,辛利军在京东总部接受包括新京报在内的数家媒体采访,对外披露京东健康的业务情况和未来规划。辛利军在采访时指出,国内的健康产业是大到“可能碰不到竞争对手”的蓝海市场,京东健康的优势不仅体现在药品零售的供应链,也涉及京东健康全方位的业务布局。


对于他和徐雷之间的分工,辛利军在接受记者采访时表示,徐雷为京东健康制定政策和方向,他负责执行和落地。


“京东做得晚不代表做得慢”


在外界看来,京东健康的独立运营颇为意外。在过去相当长的一段时间里,京东一直以零售、物流和数科作为三驾马车,在健康业务上宣传并不多,甚至未曾向投资者单独披露过这一业务的情况。


事实上,京东的医疗业务最早可追溯至2013年,当时京东首次开展保健品零售业务,属于电商业内的一个品类,其后拓展至第三方药品的零售业务、上线京东大药房以及开展药品批发业务等,并开始向互联医疗业务发展,将健康板块做大。


直至今年5月,京东在一季报中正式宣布京东健康独立运营,并获得10亿美元的A轮融资,投资机构包括CPEChina Fund、中金资本和霸菱亚洲等。


与其他互联网公司相比,京东在互联网医疗的布局速度并不快,甚至显得有些慢。以BAT为例,多年来医疗广告一直是百度营收的重要部分,百度也在利用AI技术布局智慧医疗;腾讯从2014年就开始通过“投资+流量”的方式孵化了像微医、丁香园等一众独角兽,而且也在积极探索医疗业务;阿里拥有阿里健康这一上市主体,在大健康领域的布局体系已非常完善。


辛利军认为,京东做得晚并不代表做得慢。“没有不行的行业,只有不行的企业,大健康是一个非常大、非常有意义的产业,做得晚一点也没关系。前人犯过的错、踩过的坑,我们也可以尽量避免掉。”


辛利军所说的坑,是指那些没有门槛和技术含量的业务,例如挂号服务。互联网医疗发轫于2014年,当时大批的创业公司率先将目光投向挂号预约和在线问诊,但纯粹的挂号服务并未能如愿进一步将流量变现,导致大批的创业公司死亡。


在辛利军看来,近年来国家医改政策的新变动有助于互联网医疗发展更为健康,包括去年国务院发布的《促进“互联网+医疗健康”发展的意见》,以及卫健委发布的《互联网诊疗管理办法(试行)》《互联网医院管理办法(试行)》《远程医疗服务管理规范(试行)》通知,这一系列政策对互联网医疗构成政策层面的支撑。


他指出,实行“医药分开”政策后,公立医院的收入将只剩下服务费用,药品和耗材收入将不复存在,医院需要将患者当成用户去精细化运营,将服务覆盖用户的全生命周期,从而弥补新政实施后的收入空缺。因此这对于互联网医疗企业来说是与传统医院合作的好时机。


年内将“宿迁样本”复制到全国各地


医疗行业一直是近年互联网公司热衷耕耘的盐碱地,目前较有代表性的互联网医疗上市企业有阿里健康、平安好医生等,这些公司的主要营收以医药电商为主。2018年财报显示,阿里健康营收50.96亿元,其中85.22%的收入来自于医药自营业务;平安好医生实现营收33.38亿元,健康商城业务贡献了55.86%的收入。


从京东健康目前披露的数据看,其体量不亚于任何一家互联网医疗公司。据辛利军介绍,目前京东健康的业务收入接近100亿,而且处于盈利状态,其中京东大药房药品类收入2016年至2018年年复合增长率超过300%,年活跃用户近3000万。


他对记者表示,A轮融资的10亿美元主要用于医药电商外的新业务,而且还会独立建物流仓,预计年底前55%以上的用户能够实现当日达。


此外,辛利军还透露今年京东健康还计划将“宿迁样本”复制到全国各地。今年1月,京东互联网医院宿迁分院成立,其中最大的亮点是京东互联网医院与宿迁医保局打通医保支付,持当地医保卡的患者可以在京东线上购买处方药。


辛利军表示,目前国内已有不少城市愿意与京东健康打通医保,但前提是要先跟当地的医疗体系关联起来。

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